Kui tehnoloogia on üha enam seotud äritegevuse kõigi aspektidega, võib CNET @ Work aidata teil - alates tarbijatest kuni vähem kui viie töötajaga väikestesse ettevõtetesse - alustada.

Kui arvate, et värbamine on valu, mõelge, kui palju halvem on vale inimese palkamine. See on õppetund, mida väikesed ettevõtted õpivad ainult mõru esimesest kogemusest.

Tegelikult on umbes 62 protsenti väikeettevõtete omanikest teinud oma ajaloos vale rendi, kuid veidi rohkem kui pooled neist teatasid, et nad on paigutanud kandidaadid, kes ei olnud nii kvalifitseeritud, kui nad algselt lootsid, vastavalt praktikafirma Robert uuringule. Pool.

Veelgi enam, halva rendi maksumus võib osutuda kulukaks - ligikaudu 20% töötaja palgast või $ 6 000 - 15 000 USA dollari keskmise töötaja kohta. Summa tõuseb veelgi kõrgemale, kui olete sunnitud asendama keegi, kellel on erioskused või kes omavad kõrgemat ametikohta.

Alustavate ja väikeste ettevõtete puhul võimendab varajase palkamise mõju asjaolu, et see põhirühm tegutseb nagu väike pere, kellel kõigil on oma isikupära ja roll. Kuna need aitavad luua ettevõtte kultuuri aluse, on see eriline stiimul selle õiguse saamiseks.

Loomulikult tahab iga organisatsioon palgata targalt, eriti noores ettevõttes. See paneb palgatööde juhile ülesande leida märgutähised, mis näitavad tööotsija sobivust.

Teede reeglid

See ei ole lihtne. Intervjuud on väga sarnased esimestele kuupäevadele ja seal on vähe mõtet kiirustades. Keegi võib omada kogu maailma talenti, kuid kui nad ei jõua oma meeskonnaga - samuti ettevõtte ja selle väärtustega - võita ei tööta.

Kohtuotsuse tegemine, mis puudutab taotleja võimet töötada töökoha nõudmistes, hõlmab arvukaid kaalutlusi, mis varieeruvad sõltuvalt vaadeldavast positsioonist. Kuid üks ühine teema on kannatlikkuse voor.

"Oleme õppinud veidi aeglasemalt tööle võtmiseks otsuseid langetama ja kandma palju rohkem pingutusi, et mõista kandidaadi tõelisi motivatsioone, kui seda, et kickass-intervjuu oleks liiga põnevil, " ütleb Dublin, Dublin, tegevjuht Katherine Espinoza. Iirimaal asuv tarkvarafirma, mis loob URL-i lühendeid kaubamärgiga seotud linkidele.

Espinoza ja teiste väiksemate ettevõtete töölevõtmise eest tasub ära võtta lisaaega, et püüda jätkata oma tegevust ja hinnata väljavaate võimet aklimatiseeruda vähem struktureeritud ja vabamate atmosfääridega kui Fortune 500 ettevõtetes.

"Ma ei taha siin üleüldistada, aga arvan, et inimesed, kes õitsevad rahvusvahelistes ettevõtetes nagu IBM või GE, naudivad struktuuri, protsessi ja menetlust, mis on seotud kusagil suurega, " ütleb Espinoza. "Teiselt poolt, et käivitada, peate olema väga rahul ebaselgusega, suutma töötada iseseisvalt tööle ja üleminekut kiiresti ülesannetest ülesanneteni, ilma et struktuuri puudumine oleks aeglustunud."

Sõltumata sellest, kui kaua aega kulub, vähendab hoolikas kontrollimine ka tõenäosust, et neid hiljem üllatab. Inimesed on lõputult keerukamad kui need, mis sobivad taasalustamisele, ja olete tööle võtnud isik, mitte paberil loetletud oskuste kogum.

"Ma arvan, et üks kõige raskemaid - ja kõige huvitavamaid - asju, mida me tehnoloogiliste rollide töölevõtmise ajal näeme, on see, et on nii palju talente, kuid kultuuri sobivuse leidmine on palju raskem, " ütles Wences Garcia, tegevjuht ja kaasjuht E-kaubanduse tarkvara arendusfirma MarketGoo asutaja. "Põhimõtteliselt on meie eakaaslaste poolt palju kuulnud küsimus:" Oskused on olemas, aga kuidas ma saan veenduda, et see inimene ei ole jerk? "

Kuigi protsess ei sõltu väikesest kogusest informeeritud arvamisest, on maanteel üldised reeglid, mis juhivad juhtide palkamist, kuna nad röövivad immateriaalset vara.

Ole valiv

Kui oled tõsise meeskonna ehitamisel tõsine, siis ärge elama teise kangelase järele. Hoidke selle Robert Halfi uuringu tulemused seina külge kinnitatud. Teile on kasulik otsustada, milline on teie ideaalne kandidaat.

Esimesed kuvamised alandatakse

Ära lase ennast hämmastaval esimesel intervjuul lasta. Selle asemel kasutage esmast koosolekut kui võimalust hinnata kandidaadi isiksust ja küsida palju avatud küsimusi, et näha, kuidas see inimene mõtleb ja kannab ennast - ja küsib endalt, kuidas see inimene teie põhimeeskonnaga koostööd teha võib.

Tühjendage igav

Otsige kandidaate, kes on võtnud aega mõelda, kuidas nad oma meeskonda sobivad. Kas nad on teinud oma kodutöö ja tulnud intervjuule, kus on huvitavaid küsimusi? Kui keegi ütleb teile, et olete "kõik hõlmanud" ja tal ei ole järelküsimusi, on see ära andma.

Määrake selged ootused

Selgitage positsiooni kohaseid igapäevaseid ülesandeid, tulemuslikkuse põhinäitajaid (KPI), mida kasutatakse tulemuslikkuse mõõtmiseks, ning eesmärke, mille alusel taotlejaid mõõdetakse. Nende kriteeriumide kehtestamine algusest peale muudab kõik teie ettevõttes eduka kandidaadi või hilisema pettumuse vahel.

Sirge vestlus

Kui asjad on teie poes mõnikord meeletu, ärge kartke ausalt öelda, mida uued töötajad tõenäoliselt selles töökohal kokku puutuvad. Kui keegi hirmul räägib, on parem teada enne - mitte pärast - seda.

Lähme väikeseks

Olge võimalikult aus ja üksikasjalik selle kohta, mis see on nagu käivitus või väikeettevõte. Tõsi tuleb öelda, et see ei tule kõigile ja taotlejad peaksid teadma, mida oodata - eriti kui nad on suurematelt organisatsioonidelt pärit. Veenduge, et nad mõistavad erinevust väikese varustuse ja suurema ettevõtte vahelise töötamise vahel ja soovivad väljakutset.

Kultuur loeb

Hangi teised protsessi kaasatud töötajad, et saaksite hinnata, kas see sobib meeskonnakultuuriga. Samuti võivad teised töötajad anda väärtusliku teise arvamuse, kui midagi jäi. Kui olete värbamas inseneridele, kaasake arendaja meeskonda töölevõtmise protsessi.

Carpe diem

Kui leiate keegi, kellel on õige talent, kes sobib ka selle kultuuriga, mida üritate ehitada, siis võite vabalt kujundada individuaalseks sobivaks, mitte vastupidi. Kuna nad aitavad organisatsiooni kultuuri rohkem vormida, kui sa neid vormid, siis tee seda, mida saate, et seda võimalust ära kasutada.

Ärge aeglustage vigu

Keegi ei taha tunnistada, et nad tegid vale otsuse, kuid halb palkamisotsus toimub. Nii et kui te rendite vale isiku, ärge pikendage paratamatut. Võtta vastu vanameelne sõnum: rentige aeglaselt, tule kiiresti, kui on selge, et see ei pidanud olema.

Põhiline registreerimisnimekiri

Ütlesin, et töölevõtmise protsess peaks algama telefoniekraaniga, millele järgneb vähemalt paar intervjuu, mis keskendusid töö tehnilistele nõuetele või kandidaadi suutlikkusele ärikultuuri, selle normide ja väärtustega suhelda. Lõpuks looge intervjuu tegevjuhtiga protsessi lõppsõna kohta.